迎接转变，使设施管理成为战略合作伙伴（消除风险），设施通常不是公司最高层及业务部门管理者每天睁开眼想到的第一件事，一直得不到企业高层的重视。然而，商业环境的变化为设施管理者提升自己的战略价值提供了良机。当以员工为中心的工作环境逐渐成为主流需求后，设施管理者在打造舒适的工作环境方面的意义就能得以彰显，当下有一种新的概念，认为设施也是品牌延伸的一部分。为了使这种转变具有实际意义，设施 管理者要做到以下两点：第一，确保设施管理组织具备的基本素质， 第二，专业的设施管理者必须要培养自己的领导力和管理技巧，懂得抓住机遇的设施管理者才能与高层领导建立有成效的往来，才能改变经营者对设施管理活动的潜能与价值的认识。